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名企孵化模式，是自主创新能力建设的迄今为止的最佳模式,一种开发区或者孵化器聚集区建设模式，该模式的本质特色，是将大企业的自主创新能力和创业者的成功率结合起来的考虑的模式，是提升国家科技创新能力的最新模式。
该模式的目标，是建设由政府科技与创业资金引导的、知名企业作为孵化主体，的国家或地方创业扶持大平台。
本文分三部分，第一部分介绍名企孵化模式;第二部分，介绍名企孵化的巨大社会价值;第三部分，模式的实施建议。
第一部分 名企孵化的基本理论
名企孵化模式
名企孵化模式的主要概念
资产主体：现有各类科技园、孵化器、创业园，都可以实行名企孵化模式，成为名企孵化模式主体，成为创业平台，大企业本身，若建设创业园，也可以成为资产主体。
孵化主体：是进入该创业平台的担当孵化任务的大企业。
在该平台上，创业者与大企业签署合作协议，大企业持股但不控股;小企业得到资金扶助外，还得到大企业的品牌使用权、市场辅助等全面的管理支持;大企业通过持股创业者，获得自主创新能力，这样，创业者和大企业各得其所，都能得到持续发展的核心资源。
平台的核心特色，
资金来源：
由中央政府、地方政府、地区政府、品牌大企业共同投资为主，吸收风险投资为辅。政府与大企业各出资50%，成立孵化资金，
三方持股：
创业项目将由中立项目评价机构进行评估，依据评估结果，创业项目可折合股份10-30%，即，大企业和国家出资，各自所占股份一般在35-45%。
合作关系：
协议中规定合作终止条款，如何终止条款规定的条件出现，三方都有权终止合作。
股权转移：
而随着创业项目的孵化成功，依据一定条款，政府股份，将按照逐步转移给创业者团队，即项目如果正常发展，创业者团队在受让政府股份后，其股权一般应该超过大企业持股。
资金使用：
由创业者严格按照协议使用，由大企业负责管理，政府负责核查。
管理责任：
核心管理责任：大企业负责提供资金、管理、品牌支持。
名企孵化模式的主要合作制度
名企孵化本质上，就是个人事业联合体，是创业者事业联合体，创业团队，是每个人的事业联合体。
其制度的关键在于，如何保证每个新加入创业团队者仍然和创业者一样具有一样的动力!
企业如果一直是几个创业者在干，虽然有全员积极性，但等于没有发展;如果招募新人，他们就不再是创业者，那么如何让新来的人，保持创业者的积极性和创造性，就是孵化制度的核心问题。
对于创业者和创业团队的合作中，应该坚持以下几大原则：
1通过对创业者团队的甄别和教育，应确保每个创业成员，有一套生存发展的理论，一套明确的人生规划，确定一条通过企业，发展自己的明晰道路，让创业，成为自己的事业，或者自己事业发展的一部分，而不仅仅是挣钱的手段!
2通过人员分级制度，使得每个人，都具备健康有序发展的规划。比如，可分为三级，第一级，是新来的实习，第二级别，是跟着骨干学习，第三级，是可独立开展工作的骨干级，这些级别，是必然的升级路线，必须要升级到骨干级别!
3通过分配制度来保证，每个创业团队成员的最高级的骨干，都是在为自己的目标而奋斗，是自主的，即要使收益的额度足以使得每个人认为，是在给自己奋斗，而不是在出卖劳动力，分配要保证这样的原则：每个创业体，又成为新加入者的事业联合体!就像大企业成为创业小企业的事业联合体一样，让每个人，都在为自己的目标而奋斗，而不是沦为传统的出卖劳动力换钱的打工族!
具体说，是在利益分配上，让每个后加入者，通过晋级，达到能够独立作为的时候，变成企业依靠的时候，他们在自己创造的业绩上的收益，应高于企业在这部分当中的利益，就像大企业持股不超过50%一样，具体可以实行虚拟股权制度。
这样，每个新加盟者，虽然不是创业者，但都将逐步发展成为创业者，具备创业者的地位，因此，照样可以拥有创业者的创造性和积极性!陈天桥的企业内部创业制度，与此类似!
海尔的人单合一模式，与此道理完全相通!
名企孵化模式，运用的是当代调动知识人积极性的最最优管理模式。
第二部分 名企孵化计划的重大社会价值
为什么提出名企孵化模式
在提升自主创新能力上，近年来，政府做了两方面的事情：
1通过创业引导类资金，扶持创业者，提升科技创业成功率。这类资金，如中小企业创新基金，火炬计划、星火计划等等。
2通过科技研究类资金，扶持大企业，大研究机构，提升国家科技实力。如863计划、973计划、国家科技支撑计划、重大专项，科技转化资金等等。
尤其在经济�；�，政府越来越强的科技资金和创业引导资金的支持力度，旨在大幅度提升我国的创业成功率以及大企业的持续发展能力，以及科研机构的研究能力。
然而，有一个问题，很值得讨论：科技创新到底靠谁?靠钱还是靠人，还是靠组织机构?我们的认识是，靠人，而钱和机构的管理制度，都应该以调动人的创造性为核心而设置，才能彻底提升社会自主创新能力，所以，一味投钱，并不能确保自主创新能力的提升。
因为，一国的科技发展能力，主要依靠人的创造性，而人能不能发挥创造性，只能决定于人的思想，而人的思想，决定于人的制度环境和人的受的教育，人只有觉得研究创造是有价值的，自己喜欢的，并且，制度环境也让他认为，创造是有价值的，对自己的发展有利时，他才会去主动创造;否则，他就只能把研究当作一份工作，作为换钱的商品，他们的行为，就和民工没有区别，就不会有创造性的发挥，离开自主和积极性，科技创新是不可能有效率的。
基于以上认识，我们可以得出结论，人们只有为了自己的人生发展和高远的社会目标去搞研究，才会废寝忘食，才会积极主动，才会有创造性，如果只是为了吃饭工资搞研究，自然，就能少干就少干。
因此，一个社会，要想让研究发挥高效率，就需要制定这样的制度：
让创造者容易将成果转化为产品，创造效益，来提升自己的人生价值，建设科技创业扶持大平台---类似硅谷，辅助研究者成为成功的企业家，成为受社会尊重的人，给科研者一个高尚而自由的出口，就是对科技创新者注入的活力，有了这个出口，全社会研究的热情就会被调动起来，所以，扶植创业大平台，是调动科研从业者积极性，调动科研兴趣，从根本上提升社会自主创新能力的举措。
美国硅谷，就是这样的平台。
而在各类扶持政策中，过去主要是充足的风险资金、政府采购为主式，而这并没有解决全部根本问题，因为创业者，除去资金支持以外还需要其他东西，创业者还需要：品牌、管理、市场等的全面支持。
所以，名企孵化模式，就成为根本性解决办法。
同时，名企对创业者的孵化，并非无利可图的社会贡献，大企业通过持股创业者，获得了自己所缺乏的创新主动性和积极性。
当然，创业者可能来自内部的研究者，也可能来自于外部，这并不影响名企孵化模式。
政府创投资金管理创新
政府推动科技创新早期的方式，是在政府和企业之间，增加科技园管委会，这一级服务型政府机构的方式。
比如，中关村管理委员会，来实现政府对企业的引导和支持，主要是资金来引导，在这个功能上，科技园管理委员会模式相当成功。
但这种模式，存在两个致命缺陷，使得政府引导资金的效果大打折扣：
1初创业者难以得到品牌、管理、市场等全面支持
2政府采购不可能支持所创业者
初期的创业者，在这两个方面，都是很脆弱的，因此对这两方面的支持，是与在资金上的支持，同等重要的，而在这两个方面，管委会，是无论如何无法承担的!
政府的另外一个方式，是科技引导基金。
政府，欲借助风险基金的操盘能力，来管理创业支持资金，其次是引领风险资金，一同进入创业投资，放大引导基金的作用，通过他们来完成大规模支持全社会创业的责任!从而，实现创新型国家，并大面积增加就业!
而在这点上，政府科技引导基金和传统风险投资基金，是有本质不同的!传统风险基金的管理人未必能完成这个支持创业的政府责任!
首先看传统 VC的运营模式：一般而言，他们难以批量投入初期项目，因为，他们没有科学的评价项目的团队!他们评价项目主要依靠个人才能，如依靠沈南鹏这样的精英人物，这就决定他们难以，批量投资初创企业!现实情况是，他们往往一年也就投几个十几个项目，每个都很大!因为，他们的责任则只有赚钱，赚可靠的钱!
而政府，侧重于引导风险投资大面积向早期、种子期的方案进行投资，并且希望早期阶段的投资达到50%以上，这足以说明，政府的引导是为了大面积解决创业资金问题!
名企孵化，有条件提升政府资金的引导创业责任。
首先，创业项目需要接受大企业评审或者专业机构的评审，进行批量创业项目价值审核，可以确保政府基金，顺利实现批量扶持创业者的目标。
同时，通过大企业的等比例投资，使得政府直投资金不但得到了有效放大，更在科学使用上获得了有效保证。此外，因为有了大企业的核心管理地位，也必然会促进商业风险投资基金的积极介入，对政府资金进行了再次放大! 因为，大企业成为孵化主体，风险基金将可以越来越多的，依靠品牌大企业的手，投资于创业者，这样，可以减少他们的投资风险，投资创业者，就可以变得象投资成熟企业一样的简单，而低风险。
另外，项目的批量评估是一个瓶颈，这是一个企业，或者一个英雄执掌的创投基金难以解决的，这就需要由科学家组成的没有道德风险的，有科学和市场评价能力的专家团来完成!而商协会智库，则可以提供这项服务!
大企业提升自主创新能力的重要方法
大企业提升自主创新能力的困难，在于缺乏彻底激发员工积极性的方法!
而对于彻底调动人的积极性，过去的管理学，已经无能为力，适于当今知识人时代的，我们认为，只有大众本位管理，通俗的说，就是老子的无为而治。
该管理在创新能力方面的根本形式，就是收编创业者和内部创业，本质就系统说的就是名企孵化。
这一调动知识人积极性理论的依据，在于新的人性定义：人是自主的动物。
自主性说明，人在吃穿住的动物性之外，具有自主性，即每个人都想干自己喜欢的事情。
品牌大企业依靠持有各个小企业不高于50%的股份，确保创业者的自主性，从而保证了他们的持续的积极性!同时，当一个大企业，网罗了一个领域的大量未来人才和项目的时候，一个时代就无疑属于该公司了，微软、英特尔，盛大网络就是这样的逻辑!
而入孵的创业者，则依靠大企业的品牌，资金与管理支持，获得迄今为止前所未有的优厚条件，自然可以大面积的迅速发展起来!因为，当有了优厚的支持后，创业团队，就可以专心于自己心爱的事业，他们的积极性、创造性可以充分、无条件的发挥出来，具备雇佣军无可比拟的积极性和创造性。
虽然，创业企业不可能都成功，一定是有失败有成功，有过时有新生，但创业城是开放的，会形成人才流和项目流，创业群体本身，不是一个人，群体是不会生也不会死的，因为它的源泉是大众，而大众是永生的，不朽的，前仆后继的，创业城把基础靠在大众身上，而不是靠在一两个英雄身上，这就奠定了创业城本身的稳定性，确保了孵化主体大企业的长青!这就是创业城的设计逻辑。
这是任何依靠英雄的企业，所无法比拟的，这是迄今为止唯一在逻辑上，可保持续发展的管理模式，而在此模式上做出表率的，是盛大网络的18基金与海尔。
第三部分 名企业孵化模式改造试点
第一、选择一到两家孵化器，和几家知名企业，按照名企孵化模式进行自愿组合，进行孵化管理升级，利益是政府出资一半，对孵化器和大企业进行补贴。
第二、按照名企业孵化模式签署，政府、孵化器、创业者、名企业之间的合作关系
第三、孵化器按照新模式运营。
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